陕煤集团陕北矿业红柳林公司“四结合”齐奏“安全曲”
索引号:6108210014/-2018-001794 发布时间:2018-06-03 10:29:49 来源:澳门美高梅网址人民政府网 作者:田宏伟

今年以来,陕煤集团陕北矿业红柳林公司按照“聚人心、夯基础、稳发展”的工作主基调,以“管理基础年”为主题,多点支撑,多极发力,不断筑牢安全管理根基,提升安全管理水平。

共谱思想“词”该公司牢固树立与安全生产相适应的观点方法、思想观念,深入推进“挽手贴心”安全文化落地生根,始终用创新的理念推进全员安全思维养成,持续深化“事故是可以避免和预防的”、“三违和隐患就是事故”、“管理就是服务”等安全系列理念,改变员工思维模式,规范员工行为习惯,引领企业安全发展。以问题为导向,坚定不移地做实、做细、做好“双危”辨识管理工作,执行好“双危”辨识汇报登记管理、“双危”辨识“8+6”管理、“双危”辨识学习培训管理流程,落实好程序,养成保安全、重细节、求实效的良好工作习惯。同时围绕安全生产,深入挖掘分析安全管理思想弊端,在践行中自我觉悟、自我反省,培育正确的安全观、政绩观,达到理念和行动高度的融合统一,做到居安思危、思想警钟长鸣。

合唱培训“曲”。该公司积极落实新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规,将法律法规学习培训纳入日常员工培训计划,发放宣传资料,组织法律法规专题培训,开展法律法规答卷问答、知识竞赛、抢答比赛等,提高员工的安全法制意识。每天利用班前会,开展事故案例分析学习,提高员工岗位风险识别和事故预防能力。落实“金牌师徒”培养计划,打造技术、思想、作风、纪律“四个一流”的高素质青工队伍。开展不同岗位、不同科目的技术比武活动,全面提升员工队伍素质。举办安检员、群监员、青岗员“三员”培训班,提升“三员”队伍的专业水平和责任心。充分发挥新媒体优势,利用“网络远程学习”、“学习园地e课堂”,坚持“线上+线下”相结合,分岗位进行知识精准推送,便于全员“见缝插针”地学习。

紧绷责任“弦”。该公司按照“明责、履责、问责”的工作要求,严格落实领导干部带班值班和干部走动式管理制度,加强现场质量管理,对现场任务、责任进行量化分解,把功夫下在现场、问题处理在现场、措施落实在现场,做到履职尽责零缺位。明确区队管理干部当班职责,利用班前会、班后会,把梳理的安全重点给员工讲清楚,让员工对岗位安全预测预想、隐患排查内容、应对措施心中清楚。定期组织召开安全办公会议、技术例会、安全风险评估会、安全大检查等,对安全管理工作进行安排部署、协调督办、考核奖惩,分析研判安全生产形势,制定措施,解决问题。加大查隐患、反“三违”力度,对发现的各类隐患,建立数据库,评估隐患的危险级别,确定隐患的危害程度,明确整改期限,复查整改结果,评价整改效果,实现闭环消号。

定好管控“音”。该公司持续深化精细化管理,积极推进机环双检、四项技术、系统分析等安全管理手段,不断提高安全管理的科学性、有效性。按照“规定动作求实、自选动作求新”原则,深化“安全生产月”各项工作部署落地见实效。通过班前会看神情、交流谈心看状态、日常工作看表现的方法,逐级排查,层层把关,严格排查不安全人,确保不安全人查得出、控得住、管得好。强化班前管控,对生产现场的重点隐患、关键环节做出针对性安排,提醒员工必须注意的事项,做到安全规范操作。强化员工应知应会素质教育,用“红线”规范员工行为。组织所有班组签订安全互保责任书,制定安全互保措施,进行固定结对子互保。按工种编写岗位安全工作标准和安全确认流程图,对不安全行为分岗位、分工种、分时段进行管控,提高安全管理水平。


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